Inkoopmanagement

Na de vorming van BAM eind 2002, is een inkoopprogramma, genaamd BIS (BAM Inkoop Synergie), gestart voor de Nederlandse werkmaatschappijen om ook op het terrein van inkoop de in potentie aanwezige schaalvoordelen te benutten. Gedurende de afgelopen jaren is de scope, naast kosten en risicomanagement, ook meer en meer gekomen op kwalitatieve verbeteringen van de verschillende inkoopprocessen, zoals leveranciersprestatiemeting, duurzaam ondernemen/inkopen, competentieontwikkeling en (inter)nationalisatie. Verder werken de werkmaatschappijen ook internationaal meer met elkaar samen.

 

Zowel BAM als de inkooporganisatie binnen BAM hebben zich de afgelopen jaren sterk ontwikkeld en hebben meer en meer moeten inspelen op dynamische marktontwikkelingen. Waar de eerste helft van de vorige planperiode (2007 - 2009) werd gekenmerkt door een periode van sterke economische groei, bestond de tweede helft uit sterk tegenovergestelde ontwikkelingen.

 

In de tweede helft van 2009 is de BAM Strategische Agenda 2010 - 2012 ontwikkeld. Op basis hiervan is vervolgens de BAM Strategische Inkoopagenda 2010 - 2012 opgezet. Kern van dit document is de aansluiting op, borging van en integratie tussen de algemene BAM-bedrijfsdoelstellingen en de inkoopspecifieke doelstellingen. Het BAM-inkoopbeleid is derhalve enerzijds gericht op het realiseren van BAM-brede schaalvoordelen en anderzijds op de voordelen van de decentrale BAM-organisatiestructuur. Het verder ontwikkelen dan wel professionaliseren van de inkooporganisatie en hierdoor een verdere verbetering van de inkoopprestaties gerelateerd aan de BAM-brede organisatiedoelstellingen zijn de lijnen waarlangs in de nabije toekomst wordt bewogen. Dit document te worden dient beschouwd als een gids, communicatiemiddel en richtlijn binnen de inkoopkolom van BAM gedurende de periode 2010 - 2012.

 

Op dit portaal over inkoopmanagement kunt u informatie vinden over:

Indien u specifieke vragen heeft over de inhoudelijke (inkoop)kant van BAM, dan kunt u contact opnemen met: